11月28日-12月11日，在歲末年初“兩個一百年”的歷史交匯點，以及集團保暖保供、年底沖刺總結(jié)的關(guān)鍵時期，集團黨委舉辦了為期5天的學習班，進行了多層級、全方位的集體學習、深入研討和“三述”交流，以學習貫徹黨的十九屆五中全會精神為指引，以深入研析“十四五”規(guī)劃《建議》為遵循，以落實國企改革三年行動規(guī)劃為切入點，以制定集團未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為落腳點，明確了“敢想敢干、二次創(chuàng)業(yè)”的工作思路，集聚“智囊團”深入研究討論集團發(fā)展目標、方向、舉措，以真學、真悟、真想、真干的實際行動拉開了集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的大幕。

集團黨委書記、董事長趙海濱在結(jié)業(yè)講話中，對集團“十四五”時期的戰(zhàn)略規(guī)劃以及明年的重點工作進行了總體部署，高屋建瓴的為集團未來發(fā)展指明了道路與方向。

新目標——“用三年的時間摘掉集團公益類企業(yè)的帽子，打造一個有項目、有實力、有創(chuàng)新的競爭性企業(yè)，在‘十四五’期間實現(xiàn)企業(yè)盈利的終極目標”。

趙海濱書記強調(diào)，當前，集團以及各單位已經(jīng)邁出了“敢想”的第一步，一是要提高站位、放大坐標，跳出局限，站在集團的全盤角度制定戰(zhàn)略和規(guī)劃，將集團的發(fā)展規(guī)劃融入省市、甚至全國的發(fā)展格局中，搶機遇、找機會，做到有定位、有目標、有危機感。二是面對著國際國內(nèi)雙循環(huán)的大發(fā)展格局，面臨著民營經(jīng)濟的快速崛起，集團各級干部要自我革新、求真務實、敢于冒險、雷厲風行，在履行好國有企業(yè)家職責的同時，站在市場大環(huán)境中審視自己，克服傳統(tǒng)國有企業(yè)效率不高的弊病，全面提升領(lǐng)導水平和硬核本領(lǐng)，實現(xiàn)企業(yè)扭虧盈利和轉(zhuǎn)型發(fā)展，帶領(lǐng)全體職工共創(chuàng)美好生活。

新風氣——“人民公仆的精神要進一步上升為‘以人民為中心、全心全意為人民排憂解難’的實干精神，對于我們來說最基本的任務就是要供好氣、供好熱、服好務。”同時，要力戒形式主義、官僚主義，求真務實、干事創(chuàng)業(yè)。

趙海濱書記強調(diào)，要發(fā)揚公仆精神，一方面既要正視我們供熱季以來所取得的成績，又要下大力氣啃下“硬骨頭”，向勞動模范學習如何取信于民、提升專業(yè)水平，全力做好民生保障工作。另一方面，要打破美夢，認清與先進城市、先進企業(yè)存在差距的現(xiàn)實，聚焦大幅提升清潔能源占比、工商業(yè)用戶市場占比以及加快推進物聯(lián)網(wǎng)進程、切實降低天然氣供銷差率等重點難點問題，抓住企業(yè)轉(zhuǎn)型的牛鼻子，以戰(zhàn)略合作落地、重大項目推進為突破口，從管理體制、經(jīng)營機制、組織架構(gòu)、考核方式、薪酬獎勵等方面破局，以創(chuàng)業(yè)的實際行動來謀取更多的優(yōu)勢和更高的定位。同時，要把全面從嚴治黨的精神、社會主義核心價值觀等融入到企業(yè)理念之中，找到全體能源人廣泛認同的企業(yè)核心價值理念，把廣大職工的心聲和他們展現(xiàn)出的優(yōu)秀特質(zhì)體現(xiàn)到企業(yè)文化之中，打造出一套完備的文化體系、文化符號，凝聚好能源共識，傳遞好能源聲音。

新格局——“確立全力打通能源上下游產(chǎn)業(yè)鏈的‘大能源’發(fā)展格局，堅定信心、上下一心，做乘法式發(fā)展全面放大‘大能源’的發(fā)展效應”

趙海濱書記強調(diào)，一是要圍繞中央、省市出臺的配套政策，自上而下研究好與我們企業(yè)發(fā)展相關(guān)的各項政策，從政策中找到企業(yè)發(fā)展的突破口，抓住難得的市場機遇、投資機遇和增長機遇，在做好燃氣供熱現(xiàn)有主業(yè)的同時，把眼光放得更長遠，探索和確定能源集團的職能定位、發(fā)展定位和社會定位，圍繞“能源”產(chǎn)業(yè)積極開辟新的業(yè)務增長點，在落實為政府辦好事，履行好國有企業(yè)職責擔當?shù)耐瑫r，著力實現(xiàn)企業(yè)的保值增值，真正把能源集團建設(shè)成為政府放心、百姓滿意、員工幸福的平臺和資產(chǎn)管理公司。二是在找準企業(yè)定位的基礎(chǔ)上，認真做好市場研究分析，統(tǒng)計好特許經(jīng)營權(quán)的區(qū)域范圍，在保護好現(xiàn)有市場、守好地盤的同時，通過合資合作等方式搶占開放市場，把經(jīng)濟效益放在重要位置，更高質(zhì)量的參與市場競爭。三是要群策群力，領(lǐng)導干部發(fā)揮好“領(lǐng)頭雁”作用，帶頭堅持開放意識、樹立開放思維、拓寬開放視野，并引導廣大職工立足崗位談開放，為企業(yè)發(fā)展提供建設(shè)性意見，形成全員開放的良好局面，最終以人的開放帶動整個企業(yè)的開放。

趙海濱書記指出，集團在主業(yè)各板塊方面對明年的工作進行了總體框架性規(guī)劃，下一步各單位要圍繞集團的戰(zhàn)略調(diào)整召開會議，研究應對調(diào)整的對策，同時，要持續(xù)強化全面從嚴治黨，以配合好巡視巡察工作為契機，邊巡邊改、立行立改，一方面緊盯已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題抓好落實整改，另一方面建立自查自糾的長效機制，為集團轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強大的政治保障、思想保障和隊伍支撐。