12月22日，在2020年收官之際，集團召開“謀劃‘十四五’暨2021年工作座談會”，集團領(lǐng)導(dǎo)班子、總經(jīng)理助理出席會議。會議由集團黨委副書記、總經(jīng)理李巖曙同志主持。

會上，集團所屬各單位、各部室詳細匯報了“十四五”及2021年工作思路，大家針對企業(yè)下一步改革進行了熱烈的大討論，工作方向明確、措施具體，行動果敢、信念如磐。

集團領(lǐng)導(dǎo)就分管工作進行了點評，要求各單位、部室要積極適應(yīng)當前形勢，加快提高市場化意識，挖掘增值服務(wù)潛力；大力推進安全服務(wù)一體化、標準化建設(shè)，積極形成“兩個平臺、五個體系”，即應(yīng)急指揮和客戶服務(wù)平臺，安全、生產(chǎn)、服務(wù)、統(tǒng)計和計量管理體系；要前瞻性地謀劃好“數(shù)字能源”布局，開展好“智慧供熱”“智慧供氣”“智慧服務(wù)”“智慧財務(wù)”等工作；要推進財務(wù)管理與審計管理轉(zhuǎn)型，強化資本運營職能和風險防控職能，適應(yīng)集團戰(zhàn)略需要；要牢固樹立“以人為本”的發(fā)展理念，統(tǒng)籌好企業(yè)文化與職工文化建設(shè)，大力弘揚勞模精神、工匠精神，堅持為職工辦好事，辦實事，努力讓職工共享企業(yè)改革發(fā)展成果；要繼續(xù)配合做好市委巡察工作，落實好“邊巡邊改”要求。

李巖曙總經(jīng)理對集團“十四五”及2021年工作思路進行了總體點評，對集團“十四五”期間的“煤改氣”路徑規(guī)劃、燃氣用戶終端安全管理、用戶市場的開發(fā)以及集團績效考核的導(dǎo)向等進行了總體部署，為下一步集團的生產(chǎn)經(jīng)營工作指明了方向。

會上，集團黨委書記、董事長趙海濱同志講話。

趙書記強調(diào)，即將過去的2020年，是極不平凡的一年，這一年是“十三五”與“十四五”規(guī)劃的交匯之年，是國企改革三年行動的元年，“改革”將成為今后一個時期國有企業(yè)工作的關(guān)鍵詞，而發(fā)展的希望不是憑空出現(xiàn)的，一定是從思想的逐步解放中迸發(fā)出來的，是通過干群一體、主動作為激發(fā)出來的。所以，此次座談會非常重要，不僅是一次明確方向、確定思路的研討會，更是一次統(tǒng)一思想、凝聚共識的思想解放大會，具有舉旗定向的重大意義。

趙書記指出，面對新時代、新階段，我們面臨很多新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，例如：如何適應(yīng)“十四五”期間“低碳發(fā)展”的要求，加快推進市域無煤化進程，探索綜合能源供應(yīng)新模式，引領(lǐng)全市能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型？如何跟上行業(yè)的市場化趨勢，進一步整合優(yōu)勢資源，增強市場競爭力、業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展能力？如何做優(yōu)做強做大主業(yè)，憑借戰(zhàn)略性項目縱向延伸、橫向拓展產(chǎn)業(yè)鏈，帶領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展？如何以新基建為突破口，找到傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新技術(shù)的切入點，推動管理升級、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型？如何深化管理體制改革，探索適合行業(yè)特征、企業(yè)特點的管控模式，確立市場化的薪酬機制和人才機制？如何建立強有力的核心文化，凝聚各企業(yè)、各板塊之間的發(fā)展共識，增強企業(yè)永續(xù)發(fā)展能力？等等。這些課題事關(guān)改革成敗、事關(guān)企業(yè)發(fā)展、事關(guān)職工福祉。所以，下一步的改革將是全面的、深層次的、結(jié)構(gòu)性的。

趙書記要求，全體干部職工要爭做集團改革歷程的見證者、參與者和推動者。干事業(yè)，一定是以大勢為謀、于大局處謀，不能做井底之蛙、潛淵蛟龍，龍要入海，破浪前行！大家作為集團改革的先行者，境界要高、看的要遠，正所謂“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域”，作為管理者要有戰(zhàn)略的思維、宏觀的格局、長期發(fā)展的打算，才能正視我們存在的問題，才能跳出當下，謀求集團今后的戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移和可持續(xù)發(fā)展。所以大家一定要立大志、成大事，集團各單位要站在集團全局的角度看待各項改革舉措，集團要站在全市的角度，融入全市發(fā)展的大潮，謀劃青島能源的定位和下一步發(fā)展方向，我們要按照“大能源”的發(fā)展戰(zhàn)略，特別是以中央經(jīng)濟工作會議“八項任務(wù)”為根本遵循，充分發(fā)揮集團能源投資發(fā)展平臺這一最大優(yōu)勢，堅持用平臺思維做發(fā)展乘法，用更加“開放的眼光”謀劃集團未來發(fā)展方向，用更加“開放的理念”加快建立市場化機制，用更加“開放的行動”加快高質(zhì)量產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，用更加“開放的文化”引領(lǐng)企業(yè)永續(xù)發(fā)展，深入踐行“大能源”構(gòu)想，打造“大能源”格局，放大“大能源”效應(yīng)，全面開啟集團“二次創(chuàng)業(yè)”新征程。

圍繞集團黨委的決策部署，全集團要強化戰(zhàn)略協(xié)同和戰(zhàn)略執(zhí)行，始終堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅持于大局中謀劃發(fā)展，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的“關(guān)鍵作用”，廣泛凝聚改革共識，確保戰(zhàn)略決策落到實處，通過全體干部職工的持續(xù)共同努力，使“大能源”戰(zhàn)略在2021年實現(xiàn)良好開局，到2023年收獲階段性成果，至“十四五”收官之際，青島能源集團能夠站在更高起點上，實現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展。