8月8日，青島能源集團召開2023年年中工作會議，全面總結(jié)上半年經(jīng)營情況，梳理重點工作進(jìn)展，對下半年工作進(jìn)行有針對性地再安排、再部署和再動員。集團黨委書記、董事長趙海濱出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理徐冰總結(jié)集團上半年工作情況，安排下半年工作任務(wù)，紀(jì)委書記曲林主持會議。集團專職外部董事李啟星、李永昌、劉方克出席會議。集團領(lǐng)導(dǎo)邵萍、張霖、劉藝、丁瑞平、王林對分管工作進(jìn)行點評，集團總經(jīng)理助理李修志、楊光，董事會秘書陳斌參加會議。

集團財務(wù)管理部、戰(zhàn)略投資部、企業(yè)管理部及各單位對于上半年工作完成情況、關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)情況及下半年工作安排進(jìn)行了專題匯報。

今年以來，面對復(fù)雜多變的經(jīng)濟環(huán)境和艱巨繁重的發(fā)展任務(wù)，集團上下堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實黨中央各項決策部署，按照市委市政府打造“六個城市”的工作要求，堅持穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中提質(zhì)，緊緊把握“創(chuàng)新突破年”工作主題，全面落實“14445”工作思路，扎實推進(jìn)主題教育走深走實，搶抓機遇、主動作為，“二次創(chuàng)業(yè)”開創(chuàng)新局面。

趙海濱董事長指出，上半年集團各方面工作都取得積極成果，“穩(wěn)”的基礎(chǔ)持續(xù)鞏固，“進(jìn)”的動能不斷積蓄，“創(chuàng)”的特征愈加明顯。集團上下全面貫徹穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中向好的發(fā)展要求，千方百計穩(wěn)存量、擴增量、提質(zhì)量，面對能源價格上漲、財政資金收緊等各類風(fēng)險和挑戰(zhàn)，穩(wěn)住了生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、保供等關(guān)鍵工作，優(yōu)化了股權(quán)架構(gòu)、主業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營策略，推動“智慧能源”體系加快完善、技術(shù)創(chuàng)新成果加速涌現(xiàn)，有效夯實了發(fā)展基本盤，有效增強了發(fā)展新動能，為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)非傳統(tǒng)發(fā)展積蓄了磅礴力量。

他強調(diào)，面對下半年及“十四五”期間的相關(guān)工作，我們要認(rèn)真遵循習(xí)近平總書記提出的“四個革命、一個合作”能源安全新戰(zhàn)略，深入踐行市委作出的“大抓項目、抓大項目”的決策部署，奮力投身“六個城市”建設(shè)，立足“國有企業(yè)應(yīng)該做的事情”，堅持以高質(zhì)量能源供給服務(wù)全市城市更新和城市建設(shè)、服務(wù)北方清潔取暖城市試點、服務(wù)實體經(jīng)濟和招商引資工作，繼續(xù)為建設(shè)新時代社會主義現(xiàn)代化國際大都市而不懈奮斗！

他要求，我們要錨定目標(biāo)，狠抓落實，爭創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新業(yè)績。一是堅持居安思危，科學(xué)辨識面臨的內(nèi)外部形勢。既要看到外部經(jīng)濟形勢的復(fù)雜性，又要看到內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營的艱巨性，更要哲學(xué)地、辯證地分析所處的發(fā)展階段和歷史方位，不能驕傲自大，也不能妄自菲薄，要堅定信心、勇往直前，乘借大有可為的歷史機遇實現(xiàn)大有作為。二是胸懷國之大者，堅決扛牢國企使命擔(dān)當(dāng)。要堅定成為市委市政府領(lǐng)導(dǎo)下的、服務(wù)全市經(jīng)濟社會發(fā)展的依靠力量，在強化黨的領(lǐng)導(dǎo)、維護(hù)安全發(fā)展大局、保障城市能源供給等方面發(fā)揮能源作用、展現(xiàn)能源擔(dān)當(dāng)、樹立能源形象。三是投身城市建設(shè)，加快鍛造高質(zhì)量能源引擎。乘借全市經(jīng)濟良好發(fā)展的大勢，堅定“匹配城市發(fā)展”的大方向，堅定實施重大項目帶動戰(zhàn)略，按照國家發(fā)改委積極擴大有效投資的要求，堅持適度超前開展能源基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，千方百計保障重大項目按期推進(jìn)，千方百計推動重大項目的效益轉(zhuǎn)化，千方百計實現(xiàn)存量資產(chǎn)的盤活利用，切實提高核心競爭力、增強核心功能，建設(shè)能源特色產(chǎn)業(yè)鏈、構(gòu)建“大能源”發(fā)展格局。四是深挖內(nèi)部潛力，積極構(gòu)建內(nèi)涵式發(fā)展格局。要推動傳統(tǒng)國有企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)型，在戰(zhàn)略管理、經(jīng)營管控、目標(biāo)導(dǎo)向、動力轉(zhuǎn)化、品牌建設(shè)等多個方面系統(tǒng)發(fā)力，培養(yǎng)突圍破局的內(nèi)驅(qū)力，鍛造具有龍頭地位的開拓力，提升“先聲奪人”的品牌力，增強戰(zhàn)略規(guī)劃的生命力，一方面提升匹配城市戰(zhàn)略能力，一方面構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)治理體系，做到兩手抓、兩手硬、兩不誤、兩促進(jìn)。

徐冰總經(jīng)理在總結(jié)集團上半年工作情況，并安排下半年工作任務(wù)時強調(diào)，要把握“效益、服務(wù)、安全”三位一體的生產(chǎn)經(jīng)營思路，保持干事創(chuàng)業(yè)的熱情激情，以時不待我、只爭朝夕的干勁闖勁，投身到下半年工作任務(wù)中去。一要堅持效益導(dǎo)向，樹立市場意識。持續(xù)增強市場化這一關(guān)鍵驅(qū)動力，層層壓實減虧增利責(zé)任，更好的將主業(yè)融入市場，發(fā)掘創(chuàng)新點、挖掘創(chuàng)收點，從而在激烈的市場競爭中占據(jù)新優(yōu)勢。二要堅守安全底線，緊繃安全之弦。保持安全意識不松懈，保證安全制度嚴(yán)落實，持續(xù)提升企業(yè)安全發(fā)展能力，牢牢守住安全發(fā)展底線，切實將安全工作真正的落實落細(xì)。三要強化精益管理，持續(xù)降本增效。聚焦“精”、關(guān)注“益”，最大限度向內(nèi)挖潛，重視管理手段創(chuàng)新，在推進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)管理的進(jìn)程中，持續(xù)提升減虧效果、增強盈利能力。四要秉持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，履行國企責(zé)任。堅決落實好“以人民為中心的發(fā)展思想”，堅定不移做好保暖保供保安全工作，堅定不移服務(wù)城市重大戰(zhàn)略，以高質(zhì)量能源供給服務(wù)城市發(fā)展，切實做到讓政府放心、讓用戶暖心、讓職工安心。五要保持事爭一流，盡心履職擔(dān)當(dāng)?！岸蝿?chuàng)業(yè)”的關(guān)鍵時期，要樹立起“功成不必在我，但功成必定有我”的意識，始終保持堅定的信念，懷揣干事創(chuàng)業(yè)的激情，將主題教育成果轉(zhuǎn)化為推動事業(yè)發(fā)展的動力，以扎實作風(fēng)主動解決問題，主動開拓市場，主動創(chuàng)新突破，以一流的業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向抓好工作落實，堅決完成全年任務(wù)目標(biāo)。

集團直屬各單位黨政負(fù)責(zé)人、總部各部門主要負(fù)責(zé)人、外派監(jiān)事會主席、派駐合資企業(yè)中層正職參加了會議。