以黨建融合為契機(jī)，為公司高質(zhì)量發(fā)展集智聚能。物業(yè)公司第一黨支部以黨建為引領(lǐng)，根據(jù)實際工作，對接集團(tuán)公司管理制度，按照工作流程，與時俱進(jìn)地建立起全面、細(xì)致、可靠的規(guī)章制度體系，并認(rèn)真落實相關(guān)制度。同時，根據(jù)公司運營及崗位需求，積極對接熱電集團(tuán)，為煤改氣富余人員提供合適工作崗位，完成重點工作目標(biāo)。并結(jié)合經(jīng)常性教育和集中性教育相結(jié)合的原則，通過培訓(xùn)、自學(xué)等方式，提高員工政治素養(yǎng)、廉政意識和崗位技能，突出支部戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。

以精細(xì)管理為路徑，為公司高質(zhì)量發(fā)展賦能增效。物業(yè)公司第一黨支部緊密結(jié)合公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算，全面考慮三大業(yè)務(wù)板塊，明確目標(biāo)責(zé)任，細(xì)化業(yè)務(wù)指標(biāo)，打造“三化”工作法：日常工作清單化、重點工作項目化、緊急工作協(xié)同化，實現(xiàn)工作有序、協(xié)調(diào)、高效運轉(zhuǎn)。動員各崗位的黨員力量，借助OA信息化平臺進(jìn)行工作督辦，實行黨政同責(zé)、部門聯(lián)動的工作機(jī)制。此外，組織黨員學(xué)習(xí)借鑒其他單位的先進(jìn)管理經(jīng)驗，正式啟用OA系統(tǒng)的資金預(yù)算、在線報銷、賬務(wù)處理等功能，優(yōu)化資金管理流程，提升工作效率和質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)運營效率和管理水平。

以業(yè)財融合為載體，為公司高質(zhì)量發(fā)展增彩添色。物業(yè)公司第一黨支部不斷探索黨建融合載體，發(fā)揮黨組織在創(chuàng)新發(fā)展中的攻堅作用，堅持以問題為導(dǎo)向，緊密結(jié)合公司發(fā)展需求，通過黨建與業(yè)務(wù)深度融合，針對問題采取精細(xì)化行動，確保公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。成立黨員攻堅小組，突出支部戰(zhàn)斗堡壘作用，聚焦三大業(yè)務(wù)板塊，不定期對餐廳和便利店進(jìn)行監(jiān)督盤點，推動完成食堂貨品出入庫系統(tǒng)的錄入工作，不斷細(xì)化成本核算處理方式、提高原始數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度。同時，踐行“黨建引領(lǐng)發(fā)展”理念，以盤點數(shù)據(jù)為支撐，每月進(jìn)行公司經(jīng)濟(jì)活動分析，針對重點問題精準(zhǔn)發(fā)力，增強(qiáng)黨建融合對公司提質(zhì)增效的影響力和實效性，逐步優(yōu)化成本管理。